De wapenfeiten van de D66 fractie en de D66 wethouder.

zondag 28 februari 2010

Interactief besturen. Dit was ons belangrijkste speerpunt 4 jaar geleden. Wij wilden dat de nieuwe gemeente anders met haar inwoners omging. Samen beleid maken vanaf de eerste letter. Interactief besturen is inmiddels gemeengoed geworden. Alle nota's zijn interactief tot stand gekomen. Duizenden inwoners hebben meegedacht en bijgedragen aan al het nieuwe beleid dat na de herindeling nodig was. Dit heeft geleid tot veel draagvlak voor het nieuwe beleid bij de inwoners en tot betrokkenheid bij de nieuwe gemeente.
D66 heeft er voor gezorgd dat er een referendumverordening kwam
D66 heeft gezorgd voor de subsidie van straatfeesten. Als je elkaar niet kent, is er geen contact, geen burenhulp en komen er geen initiatieven uit de wijk
D66 heeft gezorgd voor een aanpassing in het gemeentelijk verkeers en vervoersplan zodat er meer geld wordt uitgegeven aan veiligheid rondom scholen, kinderdagverblijven en zorginstellingen.
D66 heeft met succes een voorstel gedaan om de combinatiefunctionarissen te laten starten,
hierdoor komen er vakleerkrachten(bewegingsonderwijs, muziek) die lessen op scholen combineren met lessen bij sportverenigingen en muziekschool.
D66 heeft een actie gehouden voor de conciërge van het jaar met als doel de kwaliteit van het onderwijs meer aandacht te geven.
D66 heeft in enkele wijken enquêtes gehouden. Dit om het dorps- en wijkgericht werken een goede start te geven.
Onze wethouder heeft maar liefst 14 beleidsnota's interactief laten maken, zoals beleid voor Wmo, Jeugd, Jongeren, Ouderen, Vrijwilligers, Mantelzorgers, Cultuurhuizen, Speelvoorzieningen en op het terrein van Gezondheid, Centra voor jeugd en gezin, Interculturalisatie, Inburgering, Educatie en Participatie.
Vrijwel allemaal met eigen ambtenaren en met een sobere vormgeving.
De voorbereiding voor de Wmo is op de Heuvelrug uitzonderlijk breed gedaan. Dit was nodig om alle betrokken partijen uit de verschillende dorpen met elkaar kennis te laten maken en samen de sociale structuur van de nieuwe gemeente vorm te geven.
De organisatie van de thuiszorg is per 1 januari 2010 in de Heuvelrug op unieke wijze georganiseerd. Met vaste teams per dorp, veelal vanuit lokale zorginstellingen en met een goede samenwerking met andere zorgpartners in elk dorp. Het personeelstekort is door deze meer persoonlijke manier van werken teruggedrongen.
In 2007 zijn in vijf dorpen loketten gekomen waar alle vragen over de Wmo beantwoord konden worden. Formulieren kunnen hier ook met hulp worden ingevuld zodat oudere inwoners niet naar Doorn hoeven te komen.
De wethouder heeft een moeizaam fusieproces tussen de welzijnsinstellingen op de Heuvelrug als voorzitter van de stuurgroep succesvol begeleid. Inmiddels werkt de nieuwe welzijnsorganisatie hard aan de gewenste professionalisering.
De wethouder heeft, nadat zij dit dossier overnam van een vertrekkende wethouder, binnen korte tijd het jeugd- en jongerenwerk uitgebreid. Zij heeft persoonlijk bemiddeld voor de nieuwe lokaties en heeft dit in een bezwaarprocedure bij de rechtbank en Raad van State met succes verdedigd.
In alle dorpen heeft zij zorgnetwerken opgericht die probleemjongeren en gezinnen bespreken. Dit is later gekoppeld aan het centrum voor Jeugd en Gezin.
De kinderboerderij is blijven bestaan, omdat de wethouder zelf had besloten een onderzoek te doen naar de financiering van kinderboerderijen in vergelijkbare gemeenten.
De wethouder heeft met succes een oproep gedaan aan de 20 zorginstellingen om hun deuren te openen voor de mensen in de wijk. Dit heeft tot mooie resultaten geleid zoals o.a. internetcafe's en openmaaltijden.
Mantelzorgers krijgen meer erkenning en ondersteuning door bijeenkomsten, een speciale krant met alle mogelijkheden en een gids. Er is meer aandacht gekomen voor de samenwerking tussen formele in informele zorg.
De wethouder heeft zich hard gemaakt om de organisaties die respijtzorg leveren in de gemeente meer subsidie te geven. Vele vormen van ondersteuning zijn inmiddels mogelijk om mantelzorgers tijdelijk te ontlasten.
De wethouder heeft een initiatief uit Driebergen over dementie direct ondersteund. Inmiddels is een casemanager actief, die dementerenden en hun mantelzorgers ondersteunt.
De problematiek van de huisartsen is in beeld gebracht en er is een onderzoek gedaan naar de mogelijkheid van een huisartsenpost. Zij heeft maximale druk uitgeoefend. Enkele huisartsen zijn voornemens avondspreekuren te gaan organiseren. Hierdoor wordt, zolang er geen huisartsenpost is, de service voor inwoners aanzienlijk verbeterd. De zorgverzekeraar wil dit ondersteunen.
De interculturalisatie heeft afgelopen jaren tot mooie resultaten geleid. Meer dan honderd vrouwen zijn gaan sporten en zwemmen. Een groep vrouwen heeft een stichting opgericht, na een kadertraining van de gemeente, en heeft met hulp van de gemeente huiswerkgeleiding georganiseerd voor kinderen. Dit voorziet in een grote behoefte.
Meer dan 40 jongeren van het AZC konden met hulp van de wethouder weer naar school mede dankzij de 1 euro winkel in Driebergen.
Het minimabeleid is afgelopen jaren uitgebreid met veel voorzieningen voor kinderen zoals een vergoeding voor zwemles, internet, peuterspeelzaal, sport en cultuur. Er is een mogelijkheid voor hulp bij het invullen van de aanvraag georganiseerd.
De wethouder heeft zich hard gemaakt dat kringloopwinkels planologisch mogelijk werden en zelf projectontwikkelaars bereid gevonden voor het beschikbaar stellen van tijdelijke lokaties.
Meer dan duizend inwoners maken wekelijks gebruik van deze kringloopwinkels.
Er zijn veel nieuwe speelplaatsen bijgekomen en verbeterd zoals de skatebaan in Maarn.
Alle vrijwilligers zijn inmiddels bijverzekerd via de gemeente.
De gemeente Utrechtse Heuvelrug is koploper geweest met de maatschappelijk stages
Onze wethouder is volop bezig geweest met adequate activiteiten voor de komende vergrijzing. In 2009 hebben meer dan 500 mensen met een eigen huis bijeenkomsten bijgewoond met informatie over het tijdig aanpassen van hun woning. Eind 2009 is ook het project woonservicegebieden van start gegaan. Het doel van dit project is dat ouderen zo lang mogelijk prettig kunnen blijven wonen in hun eigen huis met voorzieningen dichtbij.
Onze wethouder heeft bij de evaluatie van de regionale sociale dienst sterk ingezet op verbeteringen in de dagelijkse praktijk. Zo is meer lokaal maatwerk mogelijk en wordt het minimabeleid medio 2010 door de gemeente zelf uitgevoerd. Ook mensen met een lange afstand tot de arbeidsmarkt komen beter in beeld en krijgen steeds meer begeleiding in hun eigen dorp of gemeente.

Reageer

Reacties

Door M. Sybesma-Drijver op 15-3-2010 14:42

De wethouder heeft zich hard gemaakt om de organisaties die respijtzorg leveren in de gemeente meer subsidie te geven. Vele vormen van ondersteuning zijn inmiddels mogelijk om mantelzorgers tijdelijk te ontlasten.
Welke???